课程11 精益领导力

《精益领导力》课程大纲（1天）

1、什么是精益，为什么要采用？

2、为什么只有少于10%的企业成功地实施了精益？

3、从精益生产到精益领导力的驱动力

1、企业精益管理的结构

2、精益计分卡与企业系统性精益

3、企业系统实施精益变革的步骤及主要问题点

4、精益实战推进模式的辨识与选用

5、工作三元论

1、公司级推进与部门级推进

2、如何用精益政策激发员工的士气与创造力

3、精益人力培养

4、以人为中心的精益人力资源管理

1、精益领导的8大特质

2、12大精益领导力范例

1、精益第一大支柱：品质内建

 异常识别

 异常响应

 对策类型

2、精益第二大支柱：与客户需求同步

 推动vs.拉动

 批量vs.单件流

 节拍时间

3、精益基石

 1、标准作业

n 什么是标准作业？

n 运作中的标准作业

n 领导的标准作业

n 目视管理的目标

n 目视控制的种类

n 每天，每周&月度检查

n 什么是持续改善 ，问题解决&PDCA

n 改善活动的各种方法和其优缺点

树立精益价值观

n 精益文化的重要性：持续改善是一种生活方式