公司简介

“枫皇管理咨询 ”专注于企业精益转型、精益管理、精益生产、精益与六西格玛结合、质量管理体系的培训与咨询，
精于提升企业综合绩效。

枫皇管理咨询团队植根企业卓越精益运营管理实践和咨询十余年，以精益六西格玛为企业创新与变革的立足点，是企业卓越精益运营体系的倡导者和实践者。

“精益计分卡”管理推行第一人

精益计分卡 概念是由企业变革与创新专家邓小初先生创立的,由于当今国内国际企业在推进精益管理时,普
遍的问题是只重局部,不重整体,只重单个项目,不重系统精益,基于此,邓小初先生创立了“精益计分卡”概念与      体系,建立了企业系统推进精益管理的框架与模式。精益计分卡将企业的精益度分为六个等级,定义六级为最高,      一级最低。精益计分卡承接企业精益战略,框架下包括精益研发、精益供应链、精益生产、精益营销、精益人力资源等，并且各模块通过一套由精益价值导向的评价与改进机制有机起地融合在一起，凝聚成系统精益力量的框架 就是“精益计分卡”，并以此成就精益企业。

最擅长精益创新与变革

十四五经济增长模式的革新，对企业的经营方向、技术方向、经营模式提出了新的要求，二十大释放的新的经济增长架构与空间，给企业发展提供了新的机遇。

精益创新与变革帮助企业快速厘清外部环境与内部环境，外部力量与内部力量的关系，确立企业创新与变革的方向，选择适合企业的创新与变革模式，快速形成企业的绩效增长点。

最擅长精益与六西格玛结合及应用

在企业变革过程中,有的企业光导入精益,但质量与管理波动问题得不到解决,精益无法真正实现,有的企业光导入  6Sigma,管理与品质波动减少了，但效益、成本无法得到有效的管控。精益与六西格玛结合，用六西格玛的系统体系化完善了精益的推进体系，改用精益的思想与精益计分卡架构企业管理体系与革新体系，形成坚实的企业经营结构与创新结构。 帮助企业改善企业经营现状，达成与超越经营与革新绩效目标。