发表时间:2018/06/07 00:00:00 来源:原创 作者:枫皇 浏览次数:766
通过2014年10月-2015年2月开展的六西格玛项目实施，受益非浅，针对整个质量攻关情况，具体有以下几点体会：
1、认识到体系工作是动态的，要经常革新，不断创新，体系才能搞活。比如项目攻关、品质量革新周例会，是我们体系之前没考虑到的，通过这四个月的实践，能感受到品质革新带来的新变化，对产品质量问题处理更高效，沟通更畅通。
2、认识到质量工具运用的重要性。以前我们对SPC、MSA、CPK、FMEA的运用，只知道套表格来计算，不明白其中的原理，通过培训和实践运用，Minitab的使用，能更好的掌握这些质量工具的运用精髓。
3、认识到攻关项目的重要性。我们公司对问题升级、组建攻关队伍这方面工作开展得不是很好，主要是没有流程、方法。通过这次项目攻关，完善了流程，大家都积累了实践经验，有利于今后攻关工作的开展。
4、认识到品质目标考核的重要性。品质目标不考核，大家对目标的达成就不重视。对品质目标的分解越详细，就更有利于目标的达成。通过这次项目，我们完善了品质目标的考核，增加了劣质成本的考核，这些都有利于目标的达成。
柳汽供应商燎望车灯
